회사에서 일하다보면 근본적인 문제라고 느끼는 것이 '왜'에 대한 질문이 없다는 것이다.

B상사 : A씨 이거 언제까지 해주세요.
A사원 : 알겠습니다.

 

지금 회사에서 이 대화같은 상황이 발생하면 이거는 왜 해야하는 건가요? 라고 묻는 사람이 정말 많지 않다. 그렇게 질문을 하면 한국 문화에서는 뭔가 대드는 느낌도 있고 시키는 일을 잘하는 사람이 되어야한다는 강박관념 같은 것들이 있는 것 같다.

회사에서 기존 구성원들(오래 다니신 분들...)은 이런 프로세스대로 일을 하는 것 같다. 회의를 잡고 일을 시키는 '나' 중심으로 말을 하면 상대방이 알아서 적고 지시한대로 해오길 바란다. 그게 일을 시키는 '나'가 편하기 때문이다.

 

이런 문제가 노사문제가 발생하면 터져나온다. 서로 회의를 잡고 말로 하면 알아서 잘 알아듣고 알아서 해답을 가져오겠거니 하는 태도이다.

노동자와 사용자는 본질적으로 동전의 앞뒤와 같다. 사용자는 노동자가 없으면 일이 안되고, 노동자는 사용자가 없으면 일을 할 터전이 없어지니 안된다. 서로 없어선 안되지만 입장 자체는 반대되는 생각과 행동을 할 수 밖에 없는 구조다. 사용자는 회사의 영업이익을 높여야 하며, 근로자는 근로자의 권리를 지켜야한다.

 

그렇기 때문에 회의를 잡고 대화를 하는 것은 시간낭비다. 서로 대화하면서 휘발성 메세지만 날리는 것은 혼란을 가중시키고 낭비를 발생시킨다.

 

다시 처음으로 돌아와서 그렇다면

"노사문제에 있어 회의를 왜 할까?"

평소에 "왜"란 질문없이 회의 후 말로 지시하는 것이 일을 시키는 입장에서 편하고, 노동자측이든 사용자측이든 그렇게 일을 해왔고, 그것이 문화가 되었다.

 

"어떻게 효율적으로 노사문제를 글로 풀 수 있을까?

평소 구성원들이 일을 하는 상대방을 위해 글로 정리를 해주는 문화를 고착시켜야할 것이다. 문화를 바꾸는 문제이기 때문에 시간이 걸리겠지만 정착만 한다면 회사의 의사결정 속도, 노사문제 등 모든 차원에서 레벨업을 할 것으로 생각한다. 

일을 시키는 사람이 있을 것이고, 받아들이는 사람이 있을 때 일을 제대로 하기 위해 항상 글로 논리적으로 TODO List를 최대한 짧게 적어준다. 그리고 그 일을 해야하는 목적도 함께 적어서 준다.

 

기한 : 2024-02-30

TODO

1. 초사고 글쓰기 최적화 이론 습득

2. 글쓰기를 통한 뇌효율 개발

목적

스스로 사업화를 위한 초석 마련

 

때로는 TODO List 앞에 스토리텔링이 들어가도 좋을 것이다. 비효율을 줄이기 위해 이런 방식으로 작성을 하고 궁금한 점을 달고 피드백하는 방식으로 문화가 성립되었으면 하는 바램이다. 스스로가 사용자, 노동자가 되어 이런 방식으로 지시를 하는 것도 좋을 것이다.

앞으로 회사에서 베트남사람들과 협업을 해서 it 운영프로세스를 정립하고 운영해나가는 task를 맡게 되었다.

베트남 사람이라고 해서 다를 것이 없다고 생각한다. 나중에 이번에 배운 것을 적용해보고 스스로 피드백해보겠다.

반응형
심리, 뜨겁게 사랑하고 차갑게 다루어라

자청의 아트라상 이별 심리 상담글을 보면 딱 앙드레 코스톨라니의 책이 떠오른다. 돈, 뜨겁게 사랑하고 차갑게 다루어라. 이 말은 열정을 다해 공부하고 다가가지만 돈을 다룰땐 그 누구보다 냉철하라는 말이다. 심리를 다룰때도 똑같이 적용된다고 생각한다.
자청의 이별상담 후킹 글을 보면 글을 읽는 상대방이 처한 상황과 심리를 너무 잘 이해하고 있다. 이별을 당한 사람은 어떻게든 재회하고 싶어 물불 안가리는 상황이다. 하루하루가 불안하고 이별한 상대방만 생각할 것이다. 그런 상황에서 전문성과 권위로 신뢰를 주고, 글을 읽는 사람이 들 수 있는 반박 리스트를 하나하나 찬찬히 제거해나가고 있다. 신뢰도가 쌓인 지점 즈음에 여기까지 글을 읽었다면 지능이 높은 사람이라고 칭찬을 한다. 완전히 기분을 좋게 만들고 희망차게 사람의 심리를 이용하고 있다. 또, 마지막에는 거부감이 없도록 간접적으로 아트라상이라는 회사를 노출하고 있다. 이 지점에서 의심할 수 있는 포인트는 하나도 남아있지 않기 때문에 이별때문에 미치도록 힘든 사람은 결제를 할 수 밖에 없는 상황으로 이끌어 가고 있다. 정말 완벽하게 설계된 글이다.
 
그래서 무섭다. 필자는 투자자로서 낙관적인 사람이지만 이러한 스킬들이 괴물들의 손에 들어갔을 땐 많은 부작용이 있을 것 같다. 요리사가 칼을 들면 사람들에게 행복감을 주는 요리가 나오지만 강도가 들었을 땐 흉기다. 외국어를 배울 때 욕부터 자연스럽게 배우는 것처럼, 어린아이가 부모로부터 언어를 배울 때 나쁜말을 먼저 배우는 것처럼 심리를 이용한 글쓰기를 배우는 사람들이 악용할 가능성이 크다고 생각한다.
 

어떻게 하면 이 기술이 사회적으로 바람직한 방향으로 사람들의 불편한 점을 해소하고 행복을 줄 수 있을까?
소시오패스가 대략 3%라는데 강도의 손에 주어지지 않게 하는 방법은 없을까?

 
정답은 없겠지만 심리를 악용해서 나쁘게 사용하는 케이스들도 함께 교육이 되면 좋겠다. 그래서 심리 기술을 이용하는 사람들이 나쁜 케이스들도 함께 학습하고 양심이 있는 사람들 주변으로 예방할 수 있도록 하고, 양심이 비양심적인 사람들이 몰아낼 수 있도록 안전망을 구성하는 것이 좋은 방법일 것 같다. 더 고민이 필요한 지점으로 보인다.
 

반응형

생각중

 

글을 쓰는 데 상대의 심리파악이 중요한 이유는 무엇일까?
1. 설계도 이론

동아리 모집글을 보면 상대의 심리파악은 건물공사에 비교하면 설계도를 그리는 것과 같다고 볼 수 있다. 왜냐하면 상대의 심리를 토대로 글을 작성해나갈 수 있기 때문이다. 하지만 이러한 설계도가 없다면 어떤 글을 써야할지 어떤 방식으로 작성할지 생각조차 할 수 없다.

 

2. 끌어당김

내가 원하는 상대방을 끌어들이는 효과를 얻을 수 있다. 즉, 원하는 사람들의 유형, 예를 들어 똑똑한데 돈을 잘 못 벌고 있는 20~30대 사람들, 멍청한데 행동력이 있어서 지능만 올려주면 성공할 20~30대 사람들 등 필자가 원하는 사람들을 모집할 수 있다.

 

동아리 모집글에서는 어중이 떠중이 동아리를 들어오라고 하는 것이 아니라 정말 대학생활에 욕심있고 잠재력이 있는 사람들만 모을 수 있었다. "대학 생활 망하고 싶은 사람들은 들어오지 마세요"라는 문구로 후킹을 했기 때문이다. 또, 후킹 글이 반전매력으로 자극적이면서도 지루하게 다가갔기에 인상적이다.

 

 

34살 IT 직장인에게 상대방의 심리파악이 필수인 이유

한국나이로 34살이 지나고 있는 나의 경우 대학 시절 축구를 좋아하고 학점만 적당히 받고 술마시고 친구들하고 놀 생각만 했기 때문에 저런 문구를 봤다하더라도 토론 동아리에 들어가지 않았을 것이다. 반대로 대학생활에 욕심있고, 인맥을 얻고 싶은 학생이었다면 저 글에 끌려 들어갔을 것이다.

이러한 나의 경험과 동아리 토론글을 미루어보아 좋은 글이란 나의 생각과 비슷한 세계관을 가진 사람들을 끌어올 수 있는 힘을 지녔다고 볼 수 있다.

또, 사람들의 심리를 이용해서 글을 쓸 수 있다면 앞으로 인생을 살아가면서 모든 상황에 적용할 수 있을 것이다.

특히 다음과 같은 2가지 상황에서 아주 유용하다.

1. 고객과의 소통

it 업무를 하다보면 고객(팀장, 업무상 고객, 팀원 등)과 이메일(글)로 소통하는 경우가 많다. 증적을 남기기도 하지만 상대방의 니즈를 건드려서 설득하기도 한다. 그럴 경우 항상 나는 내 입장에서 생각해서 일을 해왔다. 경험적으로 나를 지키기 위함인데 이는 매우 잘못된 태도이다. '나'를 지키기만 해서는 언제까지 회사에서 일할 수 있을지 모르는 환경일 뿐더러 회사밖에서 '나'의 가치를 구축하고 고객을 만들어나간다는 목표에 맞지 않기 때문이다. 이럴때 상대의 본능분석과 반박제거를 통해서 심플하면서도 강력한 글을 작성할 수 있을 것이다.

2. 마케팅

결국 나의 아이디어를 서비스나 상품으로 만들더라도 상대방이 동의하고 구입할 마음을 갖게 만들어야 한다. 이 때 마케팅 글을 보는 사람들의 심리를 정확하게 파악할 수 없다면 아무리 좋은 물건이라도 절대 팔 수 없다. 어쩌면 비지니스의 시작은 글쓰기부터 시작되는지 모르겠다.

 

독서하고 글을 쓴는다는 다짐을 지키고 있는 나 자신이 조금은 대견하다. 또, 점점 습관이 되어간다는 느낌이 들면서 글쓰기가 조금씩 재밌어진다.

반응형
동기부여


나의 세계와 타자의 세계를 같게 만드는 방법이란 것을 한마디로 표현하면 "동기부여"이다.

다르게 표현하면 '나'라는 주체가 타자에게 동기를 부여한다는 것이다.

그렇다면 순서는 아래와 같을 것이다.

 

1. 일단 나의 세계를 단단히 구축한다.

어떤 가치를 전달할 것인지 심플하게 정의할 수 있어야 한다. 예를 들어, 20~30대 사회초년생들은 결혼을 해도 딩크족이 많고, 해외여행을 좋아하기에 애완동물을 맡길 곳을 찾고 싶다. 이런 니즈를 평소에 느끼는 사람과 모르는 사람으로 나뉜다.

 

2. 누구도 쉽게 부인할 수 없는 신뢰도를 만든다.

 애완동물을 사랑하는 사람으로서 잘 돌볼 수 있다는 근거를 내민다. 사진과 리뷰 등이 이에 해당된다.

 

3. 니즈를 정확하게 모르는 사람들(자기자신을 잘 모르기에..)이 니즈를 찾고 도움이 되었다는 것에 감사할 수 있게 만든다.

자신의 니즈를 잘 모르는 사람들에게 호혜성이라는 것을 느끼도록 해준다. 즉, 평소 애완동물 때문에 여행을 못가는 것이 당연하게 생각하던 사람들에게 나의 서비스 덕에 여행을 갈 수 있다는 것을 알려준다. 이때, 애완동물을 맡기고 떠날 수 있도록 무료로 꿀팁과 절차를 전수하고 관련해서 교육을 진행한다. 이러면 더더욱 나의 세계에 타자의 세계가 동기화가 된다.

 

4. 니즈가 정확하게 동일한 세계를 갖춘 사람들에게 나의 가치를 알린다.

위의 단계에서 명확하게 동기화할 수 있다는 확인이 생긴다면 자신의 니즈를 정확하게 알고 있는 타자에게 나의 가치를 알린다. 이 때도 호혜성을 느끼도록 정보를 제공하고 교육을 진행한다. 차이점이라면 자신의 니즈를 알고 있기에 이런 부류의 사람을 많이 찾아서 알리는 것에 집중해야 한다는 점에 있다.

반응형
내가 설득할 대상이 있는가?
짝? 상품? 인간관계? 다 좋다.
그 대상의 본능분석과 반박제거를 작성해 보자.


*설득할 대상

  7살부터 15살 사이의 자녀를 가진 화상영어를 시킬지 말지 고민하는 40대 아줌마

*본능 분석 

  돌봄모듈이 활성화되어 있어 아이들이 성공할 수 있길 바란다.

*반박 제거 리스트

 -우리 아이가 성공하기 위해서 영어 교육이 꼭 필요할까?

 -사기꾼 아니야? 믿을 수 있는 업체인거 맞아? 우리 아이를 위해선 조금 비싸더라도 신뢰를 줄 수 있는 업체였으면 좋겠어

 -화상영어만으로 회화실력이 늘었다는 사례들이 있나? 그러면 더 믿을 수 있겠어

반응형

비판적 관점

1. 글쓰기로 성공하지 않았으면서 강의판매를 위해 글쓰기로 성공한 것처럼 포장할 수 있다.

2. 글쓰기를 잘하는 사람이 자청밖에 없었을까?

긍정적 관점

1. 글쓰기를 통해서 자신이 변화했던 것처럼 다른 사람들이 변화하길 원하고 있을 수 있다.

2. 글쓰기를 잘하는 사람은 많았지만 그 글쓰기로 인생을 변화시킬 수 있다고 믿음을 주고 설득하는 사람은 한국에 많지 않았다.

반응형

 

1. 동네홍보

내가 팔고자 하는 물건의 컨셉을 명확히 하고 블로그에 적듯이 쉽고 짧게 글을 적어보세요.

쿠폰을 지급하고 유입을 유도하는 용도입니다.

이 때, SEDA 법칙을 지킵니다.

Shortly, 글을 짧게 쓴다.
Easily, 글을 쉽게 쓴다.
Divide, 문단을 나눈다.
Again, 다시 읽어라.

 

2. 가게소식

가게상품에서 팔고자하는 상품으로 후기랑 단골 쌓아야 합니다.

 

3. 광고

당근에서는 현재 광고 말고는 팔 수 있는 방법이 없습니다.

광고 탭을 누르고 - 홈피드 누릅니다!

지역을 선택합니다.

예산을 셋팅하고 기간을 선택해서 광고를 돌립니다.

반응형

1. 기술적 분석

꾸준히 우상향하다가 7월부터 10월까지 조정후 반등하는 모습이다.

오늘만 10% 가량 주가가 급등하는 모습인데

https://www.hankyung.com/article/2023110139606

 

호실적에 수주 기대감까지…한화에어로스페이스 7%대 '급등'

호실적에 수주 기대감까지…한화에어로스페이스 7%대 '급등', 진영기 기자, 증권

www.hankyung.com

3분기 실적이 좋기 때문이다.

기관의 순매수가 인상적이고, 외국인 보유율이 33.35%이다.

2. 기본적 분석

시가총액 : 5조 6,554억원

상장주식수 : 50,630,000개

매출액 : 8조 6,225억 추정(23년)

영업이익 : 6,507억 추정(23년)

3. 결론

매출액 대비 PER 7 정도로 가격이 저렴한 편이고, 외국인과 기관이 가격을 받쳐주는 형태라 가격 반등이 일어나는 것으로 보인다.

2차 전지에 비해 저평가 상태라 판단되고, 한화에어로스페이스가 현재 잘하고 있는 방산 뿐만 아니라 uam 관련 사업도 확장하고 있어 전망은 좋아보인다. 싼 구간에 매집하는 것도 좋은 전략이라 생각한다.

반응형

https://stackoverflow.com/questions/26929297/html-5-input-type-date-control-max-date-is-not-working-in-iphone-ipad

 

Html 5 [input type=Date] control, MAX date is not working in iPhone/Ipad

Greetings. Working with html date input control. input type="date" max="2014-13-11" In chrome its recognizing 'max'attribute hence restricting and disabling all future date But, the same is not

stackoverflow.com

input type=Date로 최대 일자와 최소 일자를 적용했다.

웹에서는 잘 적용이 되었지만 모바일로 하면 적용이 안되는 문제를 발견했다.

결론적으로 iphone과 ipad에서 지원이 안되는 문제가 있었고, Pickaday 라이브러리를 사용해서 해결했다.

 

html

<!-- Pikaday Library -->
<link rel="stylesheet" type="text/css" href="https://cdn.jsdelivr.net/npm/pikaday/css/pikaday.css">
<script src="https://cdn.jsdelivr.net/npm/pikaday/pikaday.js"></script>

<input type="text" id="datepicker" style="float:right; text-align:center; width:120px">

javascript

var today = new Date();
var lastDay = new Date(today.getFullYear(), today.getMonth() + 1, 0);
var picker = new Pikaday({
    field: document.getElementById('datepicker'),
    onSelect: date => {
      const year = date.getFullYear()
           ,month = date.getMonth() + 1
           ,day = date.getDate()
           ,formattedDate = [
              year
             ,month < 10 ? '0' + month : month
             ,day < 10 ? '0' + day : day
            ].join('-')
      document.getElementById('datepicker').value = formattedDate
    },
    minDate: today,
    maxDate: lastDay
});

위의 코드에서 onSelect: date 는 date format을 yyyy-mm-dd로 표현하기 위함이다.

반응형

1. 기술적 분석

거래량이 활발해지면서 정배열로 우상향하고 있음

 

2. 기본적 분석

외국인과 기관들이 조용히 꾸준히 매집중

 

3. 호재

SK네트웍스가 SK렌터카를 100% 자회사로 편입한다.

그룹 전기차 충전사업 밸류체인 핵심으로...

현재 SK그룹은 SK시그넷과 SK네트웍스 등 8개 계열사를 동원해 전기차 충전 시장 공략에 나서고 있다. ‘충전기 제조→운영→관리·감독’의 밸류체인이 상당수 완성된 가운데 SK네트웍스의 역할은 적지 않다. 제조를 제외한 운영·관리·감독 등 모든 부문에서 참여하고 있다. 
 
SK네트웍스는 지난해 초 국내 3대 전기차 완속 충전기 운영업체 중 하나인 ‘에버온’에 100억원을 투자하는가 하면, 국내 민간 최대급속충전기 운영기업 에스에스차처(현 SK일렉링크)를 인수했다. SK렌터카도 제주도에 국내 최대 규모의 전기차 충전 단지를 구축 중이며, 2030년까지 20만여 차량 전체를 전기차로 전환한다는 계획을 추진하고 있다. 
 
이번 인수로 의사결정이 단순화되면서 계열사간 전기차 충전사업 시너지도 더욱 빠르게 구현될 것으로 예상된다. 
 
예컨대 SK렌터카를 통해 전기차 충전 사업을 보급하고 에버온과 SK일렉링크를 통해 충전소 확장과 충전기 운영 등 사업을 확장하는 식이다. 스피드메이트는 전기차 수리 기술자 양성과 전문 수리업체 확장 등 저변 인프라 확대 역할을 할 수 있다. SK네트웍스가 투자해온 인공지능(AI) 기업들은 전기차 충전 기업들의 데이터 분석 등으로 시너지 극대화의 가교 역할을 할 것으로 전망된다. 
 
시장에선 SK네트웍스의 전기차 충전사업 관련 인수합병(M&A) 등 대규모 투자 가능성을 점치고 있다.
 
실제 SK네트웍스 또한 이번 결정을 내리면서 “SK렌터카는 변화하는 환경 속에서 다양한 모빌리티 사업의 투자·제휴 등 추진이 용이해졌다”면서 “상장폐지 이후 사업 경쟁력을 더욱 강화하기 위한 비즈니스 프로세스별 효율화 및 향후 성장 전략 방향성 설정 등을 추진할 계획이다”고 밝힌 바 있다. 
 
업계 관계자는 “SK렌터카의 상장폐지로 효율적이고 유연한 의사결정 구조가 가능해졌다”면서 “스피드메이트, CPO 사업과의 연계 등을 통해 그룹 내 모빌리티 주요 사업자로서 진화가 기대된다”고 말했다.  

4. dart 사업 내용

dart 사업의 내용은 6월을 기준으로 하기 때문에 현재의 변화는 반영되지 못했다. 또, 그러한 만큼 아직은 연구개발분야는 미약한 수준이다.

 

반응형

+ Recent posts